Cada 2 años, la revista RRHH Digital, celebra la entrega de premios a “Los + influyentes de los RRHH” reconociendo así a los profesionales, líderes y expertos que marcan tendencia y se convierten en inspiración en este sector, pilar fundamental de las empresas.
Y una vez más, Frutality no ha querido perderse esta gala y acompañar, no solo a los 10 ganadores de esta edición, sino también a aquellos que han recibido una mención especial por su labor.
Cada uno de ellos, recibirá una cesta de frutas por parte de Frutality, que esperamos disfruten tanto como su premio.
Desde Frutality siempre buscamos el detalle y la mejora constante para que cada empleado se sienta un ganador.
Conociendo a Sergio, fundador y CEO de frutality
- ¿Cuál es tu fruta favorita? – El plátano, me encanta. Me parece una fruta muy cómoda de comer y siempre están ricos. Eso sí, me gustan más bien verdes, los plátanos maduros no me gustan tanto.
- ¿Y tu comida favorita? – Puf, qué difícil, me gusta mucho comer, jejeje. Cualquier plato de comida italiana, pasta, pizza…Sin olvidarnos de los postres, tiramisú, panetone, etc.
- ¿Qué es lo que más te gusta de tu trabajo? – Como CEO de frutality, lo que más me gusta es pensar nuevos proyectos y lanzarlos.
- ¿Cuál es tu súper poder? – No sé si se puede considerar súper poder, pero creo que mi mejor cualidad es que soy bastante comercial.
- ¿Cuál es tu película/serie favorita? – Película: malditos bastardos. Serie: From, es la última que he visto, me gustó mucho.
- ¿Qué consejos le darías a alguien que fuese a empezar en tu sector? – Le diría que sólo hay un camino, fruta de CALIDAD.
- Si pudieras viajar en el tiempo, ¿cuándo te trasladarías? – Preferiría viajar al futuro. Me encantaría ver cómo es el mundo dentro de 100 años, conocer a los nietos de mis hijos.
- ¿Practicas algún deporte? – Sí, siempre me ha gustado el deporte.
- ¿Qué deporte? – Ahora estoy como loco con el pádel. También voy al gym, aunque menos de lo que debería.
- ¿Cuál es tu hobbie favorito en el mundo? – Tomar una cerveza o refresco con un grupo de amigos.
- ¿Cuál es tu lugar favorito? – Mi casa, es dónde más a gusto estoy.
El motor que mueve una empresa, son sin duda alguna, sus trabajadores. Por eso mismo, éstos, no sólo deben estar valorados, sino que deben sentirse valorados.
La mayoría de las empresas dedican grandes esfuerzos en conseguir que la experiencia de sus clientes resulte satisfactoria, marcando una diferencia sustancial que consiga fidelizarlos y generar un compromiso con la marca. En este punto, los empleados deberían entrar dentro de estos mismos parámetros, y ser considerados como “clientes internos” de las empresas. ¿Por qué no crear una experiencia diferencial también para los empleados?
La comunicación, la confianza, la sensación de “puertas abiertas”, son píldoras claves para que la experiencia de los empleados sea satisfactoria. Es fundamental hacer que sean partícipes de las decisiones y los logros de la compañía, sintiéndose parte importante de la organización, de igual manera que sus necesidades deben ser escuchadas.
La comunicación vertical, debe ser clara, con objetivos y plazos bien establecidos y consensuados con los trabajadores y siempre realistas. En este aspecto, no debemos olvidar tampoco las entrevistas periódicas con el equipo, que no miden únicamente el desempeño de cada trabajador, sino que permiten conocer más a fondo a los empleados y sus circunstancias personales, lo cual nos permitirá conocer de una manera más compleja la productividad individual.
Desde el punto de vista del empleado, si su empresa cumple con sus expectativas, éste, estará no solo satisfecho, si no, orgulloso de su lugar de trabajo, repercutiendo en su nivel de implicación, resultados y compromiso.
Desde Frutality te ayudamos a conectar con tus empleados, haciendo que se sientan importantes y cuidados.
Todas las personas queremos ser felices y, por ende, todos los trabajadores. Queremos ser felices, queremos trabajar en empresas donde dicha felicidad sea un factor a tener en cuenta. Porque cuando somos empleados felices, es más fácil que seamos felices en todos los ámbitos de nuestra vida.
Las empresas cada vez más, tienen en cuenta la salud y el bienestar de sus empleados. Por eso es tan importante la felicidad en el trabajo y ya empiezan a ser una realidad, en las empresas más innovadoras, los proyectos y los departamentos orientados y especializados en la felicidad.
¿Por qué hacer más felices a los empleados?
- Se consigue mayor motivación laboral, que se traduce en mayor eficiencia y seguridad en uno mismo y en el trabajo realizado
- Los trabajadores están menos estresados
- Mayor creatividad. Un empleado feliz es hasta un 50% más creativo
- Reducción del absentismo laboral. Un empleado feliz y sano, enfermará menos, por lo que faltará menos al trabajo, lo que significa menos pérdidas económicas para la empresa
- Menor rotación de personal, ya que los empleados serán más fieles a una empresa que cuida de ellos
- Los empleados felices resultan más resolutivos y tienden a equivocarse menos
- Aceptan mejor los cambios
- Tienen más energía y transmiten más energía, que además, genera un mejor ambiente laboral
- Generan menos conflictos en la empresa porque al estar menos frustrados, consiguen resolverlos de una manera menos agresiva y más creativa
- Una persona feliz es más receptiva a aprender nuevas cosas y en menos tiempo
- Mejor atención y orientación a los clientes
Viendo todos los beneficios que supone para los empleados, merece la pena plantearse un cambio y empezar a implementar medidas para que las empresas felices sean una realidad. Además, todos estos aspectos son en realidad un beneficio para la empresa, ya que todo ello se traduce en una mayor productividad de los trabajadores. De hecho, una empresa puede incrementar hasta un 88% su productividad si tiene empleados felices.
¿Cómo se pueden conseguir empleados más felices?
Bien es cierto que la felicidad viene dada por muchos factores y que es algo muy subjetivo, que cada persona interpreta la felicidad de una manera diferente y cada trabajador valorará de forma distinta lo que es ser feliz en el trabajo.
Pero desde luego, hay ciertas acciones o medidas que se pueden implantar para crear un cambio y lograr así una mayor felicidad de los empleados.
- Predicar con el ejemplo. El ambiente que se respira en las empresas es como un virus, se contagia. Por lo que la base debe ser crear un buen clima laboral. Si los altos mandos son personas accesibles, respetuosas, abiertas y con toques de humor, el resto de los empleados los seguirán
- Evaluación de la felicidad. Tan fácil como añadir un apartado sobre felicidad y satisfacción laboral en la evaluación anual del desempeño de los empleados
- Definir con claridad las tareas de cada empleado. La desorientación o la falta de objetivos concretos favorecen la desmotivación
- Flexibilidad laboral. El teletrabajo o los horarios flexibles son muy valorados. Los empleados saben que tienen más margen para poder llevar a cabo una conciliación con su vida personal
- Recompensar el trabajo bien hecho. Expresar el buen trabajo realizado por los empleados es un elevador automático de la autoestima y el rendimiento, pero, además, incorporar alguna gratificación en forma de días libres, premios, etc., reforzará la felicidad y el compromiso de los trabajadores
- Salario justo. La realidad es que ver la nómina cada final de mes ayuda mucho en la felicidad de cualquier empleado, por eso es tan importante establecer un salario justo por el trabajo realizado
- Reducir el estrés. Las salas de descanso ayudan a los trabajadores a desconectar y favorecen las buenas relaciones entre compañeros
- Buena comunicación. Hacer partícipes a los empleados de las novedades y la realidad de la empresa genera confianza en la organización. Es positivo, además, recordar mediante comunicados los beneficios que tienen los empleados por trabajar en la empresa
- Escucha real. Crear canales que favorezcan la comunicación, hacer que un trabajador se sienta escuchado, reforzarán un clima más feliz en la oficina
- Realizar actividades que favorezcan el trabajo en equipo y la complicidad entre los empleados en un ambiente diferente
- Promover hábitos de vida saludables entre los empleados, como habilitar salas para la realización de clases colectivas o poner a disposición de los empleados fruta en la oficina
No hace falta construir un parque temático en las oficinas, ni gastar grandes cantidades de dinero para crear una empresa más feliz. Adoptar medidas para el bienestar de los trabajadores es algo que, sin duda, sale muy rentable a la empresa.
Cuando los empleados reciben cada día fruta en la oficina, aumenta su estado de ánimo, sus defensas y la percepción de que están en una empresa que se preocupara de la felicidad de los trabajadores.
En la gestión de proyectos no hay una regla mágica que sirva de guía. Cada equipo es distinto porque está compuesto por personas, todas ellas únicas. Y cada proyecto, aunque puede tener raíces comunes, se acaba desarrollando de una manera distinta.
Hoy analizamos dos tendencias healthy que han penetrando en el mundo empresarial y las ponemos en relación con la gestión de proyectos para ver qué pueden aportar y cómo mejoran el pulso de cualquier equipo de alto rendimiento.
Allá en Palo Alto…
Hace unos años (no demasiados) se hizo mediática la noticia de que las empresas más punteras del mundo, alojadas en Palo Alto y de sesgo tecnológico, habían invertido fuertemente en las instalaciones para empleados en sus oficinas.
Billares, futbolines, toboganes, espacios comunes y para el relax o salas para jugar a videojuegos fueron algunas de las mejoras o extras que se hicieron más populares en el ideario común.
Tras un tiempo en el que algunas start ups y agencias trataron de emular este ejemplo se cambió de opinión y era habitual encontrar en LinkedIn hilos de conversación con opiniones encontradas acerca de la idoneidad de invertir en este tipo de estrategias para los empleados. Unos decían que mejor en sueldo, otros en tiempo, pero la pregunta es ¿En qué medida estas instalaciones tuvieron un papel de importancia en la gestión de proyectos y equipos? ¿Hasta qué punto no han sido cruciales para el increíble crecimiento de estas compañías?
Las 10 claves de Sillicon Valley
En 2015, un grupo de altos ejecutivos catalanes viajó en grupo a Sillicon Valley, invitados por FemCat. Cada dos años, esta asociación ha visitado algunas de las zonas más dinámicas del planeta con el objetivo de incorporar ideas que puedan trasladar a su entorno empresarial o socioeconómico.
De aquel viaje de inmersión al top mundial de los negocios tecnológicos se trajeron un decálogo con las diez claves eje de su manera de actuar y entender los negocios.
A nosotros nos ha llamado mucho la atención de este decálogo, que la innovación y la creatividad son ingredientes básicos de la realidad del valle, y las empresas lo fomentan. Google por ejemplo, permite que sus empleados dediquen el 20% de la gestión de sus proyectos para colaborar en áreas que no guardan relación con el departamento en el que trabajan.
La realidad es que está absolutamente comprobado que para que la creatividad venga a nosotros necesitamos cierta libertad de movimientos. Es justo cuando dejamos de pensar en el problema cuando encontramos la solución. Casi siempre mientras hacemos cualquier otra actividad. Por tanto, tiene mucha lógica pensar que contar con espacios diferentes, poder echar una cabezada tras la comida en un sitio cómodo, trabajar en otras áreas o poder relajar al equipo tras mucho estrés en instalaciones de la oficina, propicie un entorno más dado a buenas ideas, proyectos más depurados y un toque healthy en la mente y el cuerpo de la plantilla.
El certificado WELL
El certificado WELL se otorga a aquellas oficinas que han sido diseñadas y desarrolladas pensando en el bienestar y la salud de sus empleados.
Del mismo modo que los sellos LEED o BREEAM reconocen aquellos inmuebles sostenibles y eficientes, el certificado WELL pretende fomentar los espacios saludables pensados para empresas. Para ello, The International Well Building Institute -organismo que concede la certificación- evalúa cientos de parámetros clasificados en siete categorías.
En 2017, la sexta planta de la oficina CBRE Madrid recibió el certificado WELL GOLD y se convirtió en la primera oficina en España y la segunda de Europa en conseguirlo bajo la modalidad New and Exiting Interiors.
Este es el resultado de la experiencia en datos tras una encuesta a sus empleados:
- 80% de aumento de la productividad en la gestión de proyectos.
- 90% no volvería al anterior modo de trabajo.
- 87% afirma que el nuevo espacio de trabajo ha generado un impacto positivo en su salud y bienestar.
- 100% afirma que los clientes están interesados en su nueva forma de trabajo.
- 87% cree que el nuevo espacio de trabajo genera negocio.
- 86% siente que tiene un espacio amplio para la concentración y privacidad cuando es necesario
Los datos hablan por sí solos. El 100% considera que este nuevo espacio de trabajo genera negocio. Han aumentado en un 80% su productividad y tienen flexibilidad para trabajar en entornos abiertos y en grupo o íntimos e individuales. Esta nueva forma de trabajar es conocida como Agile working y está desvelando su gran potencial para maximizar resultados en los equipos. ¿Es posible que la inversión en este intangible haya hecho posible estos resultados tan positivos? Nosotros creemos que sí.
Gestión de proyectos healthy
Nos resistimos a creer que la gestión de los proyectos en este tipo de empresas no esté influenciada por esa posibilidad constante de cambio de espacios y por la certeza de que se forma parte de una compañía que cree en sus empleados.
Las tendencias healthy o saludables aplicadas al mundo empresarial ya han demostrado hace tiempo la increíble influencia y beneficios que aporta para los equipos. No es una moda pasajera o un simple capricho de poner toboganes por las oficinas. Se trata de impactar positivamente en el día a día de tus empleados proporcionando espacios abiertos, íntimos y con distintos usos. Se trata de promover un estilo de vida saludable, inspirador y preparado para hacer un gran trabajo.
Una buena forma de empezar a aplicar estas nuevas metodologías es tener fruta fresca en la oficina. Algo que en los últimos tiempos se ha convertido en un must para las compañías enfocadas en la atracción y retención del talento.
Sin duda, ya hay muchísimas empresas que han puesto esta estrategia en el foco de sus agendas y esperamos que, con el paso del tiempo, sea la tónica dominante en el mundo empresarial.