La manca de motivació al lloc de treball és un problema que afecta innombrables empreses. La manca d’objectius, plans de carrera, incentius o reptes en el treball diari pot acabar minant l’eficiència i el rendiment de la plantilla i, com a resultat, la competitivitat de l’empresa disminueix. A continuació, es presenten algunes de les estratègies que les millors empreses han implementat per millorar la motivació dels empleats.

 

Teletreball o treballar sense horaris fixos

espai de treball en una oficina a Pequín

Hi ha una tendència creixent entre les empreses, especialment les tecnològiques, d’oferir la possibilitat de teletreballar un o dos dies a la setmana. Aquestes iniciatives tenen com a objectiu relaxar les normes rígides habituals i promoure l’autonomia dels empleats en la recerca de l’autogestió i la responsabilitat sobre la seva àrea de treball. Les opinions estan dividides sobre aquesta qüestió, ja que no tothom veu aquesta alternativa com una solució al problema de la falta de motivació.

El 2008,

Iberdrola va provar d’introduir una jornada laboral reduïda de 8 a 15 hores per als seus 9.000 empleats. Sis anys més tard, el director de recursos humans que havia estat a càrrec de la decisió va parlar d’un augment de la productivitat, una reducció del 20 % de l’absentisme i una reducció del 15 % dels accidents laborals. En resum, aquest experiment havia fet que els empleats fossin més feliços i estiguessin més motivats. La idea és concentrar les hores de treball tant com sigui possible i evitar esmorzars interminables, consultar les xarxes socials durant l’horari laboral, perdre el temps innecessàriament i centrar-se en allò important, ja que tota la feina s’ha de fer en set hores. Podeu llegir l’article complet en aquest enllaç.

 

Recompensar els èxits en el rendiment

Un altre factor que contribueix a la manca de motivació és no rebre reconeixement de l’alta direcció quan el rendiment laboral ha estat excel·lent. A això hi podríem afegir la manca d’un pla de carrera o la possibilitat de promoció interna. Alguns departaments de recursos humans comencen a considerar estratègies de reconeixement o de gamificació, a través de les quals es defineixen objectius per a la plantilla. Tenir objectius clars per assolir pot ajudar-nos, sens dubte, a fer millor les nostres tasques, especialment si sabem que podem optar a una recompensa (un viatge, diners, un regal o fruita fresca a l’oficina, per exemple).

 

Entorns tòxics

 

Quan es forma un equip d’alt rendiment, normalment hi ha una bona harmonia, que manté un alt nivell d’excel·lència a la feina. Tothom està completament concentrat en les seves tasques i alineat per assolir objectius comuns. No hi falta motivació, perquè si una persona falla, els nivells de rendiment de la resta baixen. No obstant això, els equips tòxics no funcionen bé. Hi ha ràbia, ressentiment i males actituds que acaben per soscavar l’entorn de treball i porten a mals resultats. Això sovint és el resultat d’un lideratge deficient i excessivament controlador que desconfia del seu equip i discrimina entre els seus membres. Totes aquestes actituds es poden remediar amb estratègies de reconciliació, team building, coaching per a directius o empleats, o una política de comunicació interna clara.

 

Manca de polítiques de retenció de talent

 

Afortunadament, cada vegada més empreses estan desenvolupant polítiques específiques per donar suport i retenir el talent. Moltes de les seves accions estan dirigides a equilibrar la gran càrrega de treball amb una filosofia empresarial oberta, propera i inspiradora. I, per descomptat, un dels seus objectius principals és tenir empleats altament motivats.

Per aconseguir-ho, generen, entre altres coses:

 

Fruita fresca, la punta de l’iceberg

 

Pot semblar una moda passatgera, però oferir fruita fresca als empleats és, sens dubte, una de les estratègies més visibles de les empreses que realment es preocupen pel seu personal. Això és només la punta de l’iceberg, perquè darrere d’això sol haver-hi un enfocament molt més profund de cura genuïna cap als empleats. Com a professionals de les solucions de fruita per a oficines i llocs de treball, estem orgullosos de poder posar-hi el nostre granet de sorra en aquest nou món empresarial.

El món empresarial està canviant. I la gestió del talent s’està convertint en una prioritat per a les empreses capdavanteres de tots els sectors. La tendència cap al canvi en el món laboral continua imparable, fins al punt que allò que abans es coneixia com a Departament de Recursos Humans ara simplement s’anomena People. Perquè les persones, cada membre de l’equip, són l’actiu intangible més valuós d’una empresa, no creus?

 

Canvis en la percepció del talent

Fins fa poc, les lleis no escrites del gran negoci establien objectius clars pel que fa a les obligacions i els drets de cadascuna de les parts del contracte (empresari-treballador). Moltes poques empreses tenien en compte tots els aspectes relacionats amb la qualitat de vida a l’oficina, la jornada laboral flexible, les polítiques de conciliació laboral o la formació contínua, entre altres aspectes destacables.
Però aquesta realitat ha canviat en els darrers anys gràcies, entre altres coses, a la possibilitat de teletreballar, a l’entrada al món laboral d’una nova generació amb prioritats diferents i a la creixent necessitat d‘oferir nous incentius als empleats en un món on les feines ja no són per a tota la vida.

 

Les empreses més competitives

Les noves tendències en la gestió del talent han agafat impuls des de la dècada de 1990, quan algunes empreses es van adonar que als empleats els calen uns 24 mesos per assolir el seu ple potencial i uns 18 mesos per assimilar la cultura de l’empresa on treballen.
Per tant, retenir el talent per formar equips cohesionats i alineats amb la cultura corporativa s’ha convertit en una de les estratègies més útils per posicionar les empreses d’elit i altament competitives.

Trobada de companys de feina i planificació dels propers passos de la feina

Tendències en la gestió del talent

El 2018, el 41 % dels consellers delegats preveia que la seva empresa canviaria significativament durant els tres anys següents, segons un estudi de la consultora KPMG. En aquest context, la gestió del talent, a través d’una estratègia clara de marca d’ocupador, és fonamental per a qualsevol agenda empresarial.
La coneguda transformació digital ha d’anar acompanyada d’una veritable transformació en la cultura interna de les organitzacions. Això va des d’accions de màrqueting de contractació per oferir la imatge més atractiva possible als candidats fins al disseny de la millor experiència per als empleats.
Com ja hem assenyalat, és important tenir en compte que la generació del mil·lenni entra al món laboral amb noves demandes. Busquen flexibilitat, valor afegit i sentir-se inspirats per la filosofia de l’empresa. Fins fa poc, aquestes demandes eren impensables a la majoria d’empreses, grans o petites.

 

Accions específiques per convertir-se en un dels millors ocupadors

Escriptura a mà de ‘L’unió fa la força’ amb guix blanc en una pissarra.

Incorporació: Començar una nova feina és un moment crucial per a ambdues parts. Per tant, els protocols d’incorporació dels nous empleats (el procés de benvinguda i integració a l’equip) són clarament el primer punt de la llista d’accions per retenir el talent.

Gamificació; o dinàmiques de grup a través del joc, és un dels àmbits més creatius on els gestors de talent poden desenvolupar les seves estratègies.

Esdeveniments; centrats en la cohesió d’equip o la cohesió de grup a través de reptes o activitats de grup.

Gestió del rendiment; una sèrie d’eines molt útils per entendre en detall el treball diari de l’equip, a través de qüestionaris on cada membre de l’equip pot avaluar els seus companys.

Tenir fruita fresca a l’oficina sempre; una tendència que està agafant impuls i que implica una filosofia corporativa de cura del benestar i la qualitat de vida dels empleats. Com a experts en fruita, us podem ajudar a tenir un impacte positiu a través de les nostres solucions per al consum de fruita a la vostra oficina o lloc de treball. Sense cap dubte, serà una cosa que us pot ajudar a retenir el talent a la vostra empresa ;)

#fruit #talent #companies #people #humanresources #teams #management