Aquesta metodologia de treball està guanyant impuls en el món empresarial. Ja no n’hi ha prou amb treballar moltes hores; ara volem treballar de manera intel·ligent i optimitzar el nostre temps i recursos. Tenim eines que ens ajuden a organitzar tasques, treballar a distància, mesurar resultats i oferir solucions innovadores. Sembla fàcil, oi? La realitat és que adoptar aquestes noves maneres de treballar està causant maldecaps reals als caps d’equip, als consellers delegats i als emprenedors que volen veure els seus equips treballar al màxim rendiment sense perdre la vida en el procés.
Empreses fresques
Potser us pregunteu: en què consisteixen les empreses fresques? És molt senzill. Per a nosaltres, una empresa fresca és aquella que cuida els seus empleats. És una empresa que s’implica en la qualitat de vida del seu personal, amb una visió àmplia del que significa formar part d’un equip, i que no dubta a implementar solucions audaces en el seu dia a dia si això significa millorar els processos, els recursos i la moral dels seus empleats. Per aconseguir tot això, que no és poca cosa, aquest tipus d’empreses busquen constantment noves metodologies de treball que ajudin a accelerar els processos i siguin útils per assolir els objectius. Equipar el vostre equip amb aquest tipus d’eines comporta millores internes paral·leles, la qual cosa inevitablement resulta en una millora de la qualitat de vida dels vostres empleats.
Transformació digital i equips
Avui dia, la transformació digital és un concepte que es debat en nombrosos fòrums empresarials. La presa de consciència que ja no podem treballar de la manera que ho hem fet fins ara s’ha fet un lloc en els consells d’administració i les oficines executives de les empreses.
Ja no es tracta només d’actualitzar sistemes o implementar nou programari. És una veritable revolució en les metodologies de treball, que inspira canvis
en les mentalitats,
els processos interns, els perfils professionals i fins i tot la manera de fer negocis. Inspirar i implicar el personal, tenir una política de recursos humans clara i accessible, generar contingut intern que vagi un pas més enllà, com ara formació, etc., formen part d’una nova visió de l’entorn laboral. Tanmateix, tot això no tindria sentit sense noves maneres de fer la feina en el món digital i deslocalitzat d’avui dia.
Noves metodologies de treball
Treballar al núvol. Programari recomanat: Google Drive
Ha estat una veritable revolució provocada pel món digital, i la gran majoria d’empreses de diferents tipus i mides l’estan adoptant a gran escala. Treballar al núvol ha aportat nombrosos beneficis interns, ja que ara es pot treballar des de qualsevol lloc del món i accedir a fitxers importants connectant l’ordinador a internet. Els fitxers estan organitzats, compartits, són accessibles i es poden editar de manera col·laborativa en temps real. La gent de Google realment va clavar-la quan van dissenyar aquest sistema ;)
Metodologies de treball àgils
El treball en equip s’ha convertit en una de les habilitats fonamentals més sol·licitades per les empreses avui dia. El concepte de treball individual ha quedat relegat, i les metodologies àgils han sorgit precisament en aquest context per buscar una comunicació més fluida entre els membres de l’equip.
Tres d’aquestes metodologies de treball destaquen:
Programari lean recomanat: Slack
Aquesta metodologia va ser promoguda pel director de Toyota, Taiichi Ono. Es basa en la filosofia kaizen, que es fonamenta en la recerca de la millora contínua. El seu objectiu és garantir la lliurament d’un producte de màxim valor utilitzant els mínims recursos possibles. Amb aquesta metodologia, cada membre del procés de producció assumeix responsabilitats i té la capacitat de prendre decisions, la qual cosa augmenta la seva motivació.
Scrum Programari recomanat: Asana
S’utilitza principalment en projectes de desenvolupament i programació. Aquests tipus de projectes es desenvolupaven amb el que s’anomenava mètode en cascada, tancant les etapes de treball fins a arribar al producte final. Si es cometia un error en el procés, es lliurava un producte fallit amb un alt cost. Amb aquesta metodologia, hi ha iteració, és a dir, les etapes del producte es tanquen i es validen per arribar al final del procés amb un producte d’alta qualitat que estigui completament en línia amb l’objectiu.
Kanban Programari recomanat: Trello
Consisteix a separar les tasques en tres blocs principals: A fer, En procés i Fet. Això fa que la planificació sigui molt senzilla i permet analitzar fàcilment el ritme d’una tasca específica. És una metodologia de treball molt visual i relativament fàcil d’adoptar internament. Tot i que inicialment se centrava en projectes de desenvolupament, ha anat guanyant seguidors en tota mena de sectors.
Esperem que hàgiu trobat útil aquest resum. Creiem fermament que les noves metodologies de treball han vingut per quedar-se i són beneficioses tant per a les empreses com per als empleats. Afegiu-hi fruita fresca a l’oficina cada dia, i podeu estar segurs que la qualitat de vida, la companyonia i els somriures (fins i tot durant l’horari laboral) esdevindran cada cop més comuns.
