Cada dos anys, la revista RRHH Digital organitza una cerimònia de lliurament de premis per a «Les persones més influents en RRHH», en què es reconeixen els professionals, líders i experts que marquen tendències i inspiren els altres en aquest sector, que és un pilar fonamental de qualsevol empresa.

Un cop més, Frutality no es va voler perdre aquesta gala i va acompanyar no només els 10 guanyadors d’aquesta edició, sinó també els qui van rebre una menció especial per la seva tasca.

Cadascun d’ells rebrà una cistella de fruita de Frutality, que esperem que gaudeixin tant com el seu premi.

A Frutality, sempre ens esforcem pel detall i la millora constant perquè cada empleat se senti com un guanyador.

 

 

Ja hem parlat en diverses ocasions dels esforços que fan les empreses per cuidar els seus empleats. Tanmateix, aquest no és l’únic focus d’atenció en els darrers temps, ja que les empreses estan cada vegada més preocupades pel medi ambient i intenten crear espais i oficines tan sostenibles i compromesos amb el planeta com sigui possible.

 

Com podem crear oficines més sostenibles?

 
Idealment, tots els edificis serien sostenibles pel que fa als materials de fabricació, les tècniques de construcció i la ubicació. No obstant això, és possible implementar una sèrie de mesures per a les oficines on treballem, que ja estan construïdes amb especificacions estàndard.

 

Quins són els avantatges d’una oficina més sostenible?

 
Treballar en una oficina respectuosa amb el medi ambient, més agradable a la vista, amb més llum natural, millor ventilació i menys elements nocius i tòxics per a la salut, aporta una sèrie d’avantatges per a les empreses
i els empleats:

 

A Frutality, som conscients del medi ambient i creiem fermament en el canvi cap a entorns més sostenibles. La prova d’això es pot veure en els nostres envasos de fruita trossejada i pelada compostables, els envasos individuals de cartró i els envasos col·lectius de vidre per a fruits secs, i les nostres caixes de fusta reutilitzables per a fruita.

A més, la fruita és un aliment real que no necessita ser processat abans del consum, la qual cosa significa que no s’utilitza energia ni en la seva producció, ni en el seu consum ni en el seu envasament.

La síndrome postvacacional, també coneguda com la famosa depressió postvacacional, sorgeix, com el seu nom indica, quan acaba el període de vacances i és hora de tornar a la feina i adaptar-se a la rutina laboral, als horaris i a la manca de temps lliure i de qualitat.

És un trastorn adaptatiu amb símptomes similars a l’estrès, degut a una absència més llarga del que és habitual de l’entorn laboral i de les responsabilitats. De vegades, aquest procés d’adaptació pot ser difícil o angoixant per al treballador, afectant-lo tant psicològicament com físicament.

Tot i que hi ha certa controvèrsia al voltant d’aquest síndrome, els experts coincideixen que és més comú en els empleats amb baixa motivació laboral i una visió negativa de la seva feina i del seu entorn laboral.

 

 

Símptomes del síndrome postvacacional

Aquests poden variar en intensitat i símptomes d’un treballador a un altre en funció de la seva personalitat, responsabilitats i estat d’ànim abans del període de vacances, i els més comuns són:

 

Aquests símptomes poden durar d’un parell de dies a dues o tres setmanes sense afectar significativament la salut a llarg termini dels empleats.

 

Com superar-ho

Per tornar a centrar-nos tan aviat com sigui possible i recuperar el nostre estat d’ànim habitual, podem seguir una sèrie de recomanacions:

 

Com evitar la depressió postvacacional

 

 

 

Els treballadors més propensos a patir aquest trastorn solen ser aquells que gaudeixen de vacances més llargues, tenen menys resistència a la frustració, no gaudeixen d’un entorn de treball agradable, no troben motivació en la seva feina, se senten infravalorats o poc implicats a l’empresa, i aquells amb relacions pobres amb els seus companys i caps. A més, és més comú en les dones que en els homes, ja que, segons l’Institut Nacional d’Estadística d’Espanya, les dones estan més implicades en la cura dels fills i les tasques domèstiques, a més de la seva feina fora de casa. També dependrà del tipus de treballador que siguis o de les persones que t’envolten i, per descomptat, de la personalitat de cadascú.

El més habitual és experimentar fatiga i estrès relacionats amb la tornada a la feina, sense cap repercussió important.

Però si hi ha una cosa de la qual estem segurs a Frutality, és que volem fer que la vostra tornada a la feina sigui més suportable i omplir-vos de vitamines, perquè també s’ha demostrat que menjar de manera saludable ajuda a prevenir aquest tipus de patologia i moltes altres relacionades amb l’entorn laboral. Menjar fruita fresca a l’oficina us farà més feliços en qualsevol època de l’any.

Hi ha molts tipus diferents d’empleats, cadascun amb les seves pròpies característiques particulars. En els nostres anys de treball amb tantes empreses, hem descobert que gairebé sempre hi ha certs perfils que comparteixen una personalitat específica i trets de caràcter comuns, independentment del sector en què treballin. Les relacions amb els companys de feina són una de les principals fonts de motivació per anar a treballar i fer una bona feina. No només això, sinó que diversos estudis han demostrat que

les relacions positives entre els treballadors actuen com a amortidor per reduir l’estrès. Les relacions entre companys afecten la salut laboral i el rendiment, per a bé o per a mal. A les empreses on treballem, ens adonem que sempre hi ha bones persones que ens ajudaran, però de vegades ens podem trobar amb persones que enverinen el bon ambient, afectant tot l’equip.

Hem resumit alguns dels perfils més comuns en el món professional. Vegem les característiques de cadascun d’ells:

 

Treballador tòxic

Els empleats tòxics, també coneguts com a empleats disruptius, són aquells que fan que els conflictes s’agreugin, tenen friccions constants amb altres companys, són crítics i fins i tot poden creure que són els caps tot i no tenir cap poder.

Gent multietnica amb un negoci emergent parlant en un cafè

Les motivacions d’aquest tipus d’empleat poden ser diverses i, de vegades, fins i tot poden tenir raó en algunes de les seves reclamacions. No obstant això, gestionar les emocions i saber posar els problemes en perspectiva no són de les seves qualitats.

 

Defeïstes

A la feina, com a la vida, podem trobar persones que tenen diferents maneres de veure la vida i diferents actituds envers ella. Generalment, aquest tipus de persones són les mateixes a la feina i fora d’ella. De vegades podem trobar persones
derrotistes
que tenen una baixa percepció d’eficàcia personal en allò que fan. La baixa
confiança en si mateix
afecta la qualitat i la quantitat de la feina que fan i les diferents relacions que tenen amb les diverses persones implicades en el seu món laboral: caps, companys i clients. Els derrotistes no veuran com a possible complir els terminis, dur a terme allò que se’ls ha demanat, guanyar-se els clients o tancar vendes. Necessiten energia extra de tu, la qual cosa de vegades simplement no estem disposats a proporcionar.

 

Perfeccionista

Un
altre tipus d’empleat que podem trobar, el comportament del qual pot tenir un impacte en l’eficàcia i l’eficiència de la seva feina, és el perfeccionista. Fer bé les coses està bé, perquè les empreses volen treballadors eficients i productius. Però el perfeccionista és algú que es porta la feina a casa i mai no està satisfet amb el que fa, la qual cosa afecta la seva salut laboral i pot provocar estrès i ansietat. Tot i que molta gent pensa que ser perfeccionista és bo, aquest tipus d’empleat pot frustrar-se ràpidament perquè sempre veu imperfeccions fins i tot quan les coses van bé.

Equip de joves multiculturals vestits amb roba smart casual col·laborant en un projecte de disseny asseguts a una taula de reunions. Grup divers d’estudiants hipsters discutint idees creatives durant una reunió informativa

 

Desatent

Tens companys de feina que són poc metòdics i que poden ser despistats i oblidadissos? Aquests empleats poden causar problemes o afegir més feina als altres empleats a causa de la seva incompetència. Generalment, això pot ser causat per la manca d’organització, la motivació o fins i tot l’avorriment a la feina, conegut com a esgotament professional. En general, aquest tipus d’empleat pot ser un bon company i empatitzar amb els altres, però la seva torpeza pot acabar malmetent el bon ambient de treball. Si la situació es torna molt greu, pot ser aconsellable parlar-hi amb respecte per fer-los conscients de les seves mancances dins de l’estructura general de treball.

 

Lent

D’altra banda, hi pot haver tipus d’empleats que obstaculitzen la feina dels seus companys per ser lents i no completar les tasques a temps. Això també pot ser degut a una mala organització, falta de motivació o no saber fer la seva feina correctament. Pot ser un error en la selecció del personal o poden tenir problemes personals o de salut. En aquests casos, cal aplicar la lògica i mesurar amb cura el temps que superen. Això us ajudarà a entendre millor què estan fent malament i a trobar una solució.

 

Xafarderies

El company tòxic sol tenir males intencions i desestabilitza l’entorn de treball. I, sense tenir necessàriament males intencions, de vegades ens podem trobar amb el treballador xafarder. Aquest és el tipus d’empleat que sempre s’immiscueix en els assumptes dels altres i està més interessat a esbrinar què passa a la vida personal dels seus companys que a fer bé la seva feina. Si, a més, els rumors són dolents, tindrem un company de feina tòxic i xafarder amb qui haurem de tenir molt de compte ;)

 

L’empleat ideal

Aquest és un tipus d’empleat que està motivat i sent lleialtat i empatia envers els valors de l’empresa. Està compromès amb la seva feina i el seu equip. Fa bé les seves tasques, lliura els treballs a temps i ajuda els altres quan cal. Té bon caràcter i sap reconèixer els conflictes. És proactiu i anticipa problemes, sabent com coordinar els altres. A més a més, són un bon ballarí, atractiu i una bona persona. No es pot demanar més.

Estem convençuts que qualsevol tipus d’empleat serà una mica més feliç si té fruita fresca a l’oficina
cada dia. A més, l’hora de la fruita pot ser l’oportunitat perfecta per aplanar diferències, compartir coses personals o millorar l’entorn laboral. Garantit.

Aquesta metodologia de treball està guanyant impuls en el món empresarial. Ja no n’hi ha prou amb treballar moltes hores; ara volem treballar de manera intel·ligent i optimitzar el nostre temps i recursos. Tenim eines que ens ajuden a organitzar tasques, treballar a distància, mesurar resultats i oferir solucions innovadores. Sembla fàcil, oi? La realitat és que adoptar aquestes noves maneres de treballar està causant maldecaps reals als caps d’equip, als consellers delegats i als emprenedors que volen veure els seus equips treballar al màxim rendiment sense perdre la vida en el procés.

 

Empreses fresques

Potser us pregunteu: en què consisteixen les empreses fresques? És molt senzill. Per a nosaltres, una empresa fresca és aquella que cuida els seus empleats. És una empresa que s’implica en la qualitat de vida del seu personal, amb una visió àmplia del que significa formar part d’un equip, i que no dubta a implementar solucions audaces en el seu dia a dia si això significa millorar els processos, els recursos i la moral dels seus empleats. Per aconseguir tot això, que no és poca cosa, aquest tipus d’empreses busquen constantment noves metodologies de treball que ajudin a accelerar els processos i siguin útils per assolir els objectius. Equipar el vostre equip amb aquest tipus d’eines comporta millores internes paral·leles, la qual cosa inevitablement resulta en una millora de la qualitat de vida dels vostres empleats.

 

Transformació digital i equips

Avui dia, la transformació digital és un concepte que es debat en nombrosos fòrums empresarials. La presa de consciència que ja no podem treballar de la manera que ho hem fet fins ara s’ha fet un lloc en els consells d’administració i les oficines executives de les empreses.

Ja no es tracta només d’actualitzar sistemes o implementar nou programari. És una veritable revolució en les metodologies de treball, que inspira canvis

en les mentalitats,

els processos interns, els perfils professionals i fins i tot la manera de fer negocis. Inspirar i implicar el personal, tenir una política de recursos humans clara i accessible, generar contingut intern que vagi un pas més enllà, com ara formació, etc., formen part d’una nova visió de l’entorn laboral. Tanmateix, tot això no tindria sentit sense noves maneres de fer la feina en el món digital i deslocalitzat d’avui dia.

 

Noves metodologies de treball

 

Treballar al núvol. Programari recomanat: Google Drive

Ha estat una veritable revolució provocada pel món digital, i la gran majoria d’empreses de diferents tipus i mides l’estan adoptant a gran escala. Treballar al núvol ha aportat nombrosos beneficis interns, ja que ara es pot treballar des de qualsevol lloc del món i accedir a fitxers importants connectant l’ordinador a internet. Els fitxers estan organitzats, compartits, són accessibles i es poden editar de manera col·laborativa en temps real. La gent de Google realment va clavar-la quan van dissenyar aquest sistema ;)

 

Metodologies de treball àgils

El treball en equip s’ha convertit en una de les habilitats fonamentals més sol·licitades per les empreses avui dia. El concepte de treball individual ha quedat relegat, i les metodologies àgils han sorgit precisament en aquest context per buscar una comunicació més fluida entre els membres de l’equip.

Tres d’aquestes metodologies de treball destaquen:

 

Programari lean recomanat: Slack

Aquesta metodologia va ser promoguda pel director de Toyota, Taiichi Ono. Es basa en la filosofia kaizen, que es fonamenta en la recerca de la millora contínua. El seu objectiu és garantir la lliurament d’un producte de màxim valor utilitzant els mínims recursos possibles. Amb aquesta metodologia, cada membre del procés de producció assumeix responsabilitats i té la capacitat de prendre decisions, la qual cosa augmenta la seva motivació.

Scrum Programari recomanat: Asana

S’utilitza principalment en projectes de desenvolupament i programació. Aquests tipus de projectes es desenvolupaven amb el que s’anomenava mètode en cascada, tancant les etapes de treball fins a arribar al producte final. Si es cometia un error en el procés, es lliurava un producte fallit amb un alt cost. Amb aquesta metodologia, hi ha iteració, és a dir, les etapes del producte es tanquen i es validen per arribar al final del procés amb un producte d’alta qualitat que estigui completament en línia amb l’objectiu.

Kanban Programari recomanat: Trello

Consisteix a separar les tasques en tres blocs principals: A fer, En procés i Fet. Això fa que la planificació sigui molt senzilla i permet analitzar fàcilment el ritme d’una tasca específica. És una metodologia de treball molt visual i relativament fàcil d’adoptar internament. Tot i que inicialment se centrava en projectes de desenvolupament, ha anat guanyant seguidors en tota mena de sectors.

 

Esperem que hàgiu trobat útil aquest resum. Creiem fermament que les noves metodologies de treball han vingut per quedar-se i són beneficioses tant per a les empreses com per als empleats. Afegiu-hi fruita fresca a l’oficina cada dia, i podeu estar segurs que la qualitat de vida, la companyonia i els somriures (fins i tot durant l’horari laboral) esdevindran cada cop més comuns.

El ‘coaching’ organitzacional té com a objectiu transformar les organitzacions a través dels seus empleats per ajudar-los a expandir el seu potencial i assolir els resultats desitjats per l’empresa. Dit així, sembla molt fàcil. Decidim que volem canviar l’organització interna d’una empresa, fem quatre canvis i voilà! Però no, la realitat és molt més complexa, com gairebé sempre passa amb les coses importants. Repassem les característiques d’aquesta disciplina que està ajudant moltes empreses grans (i no tan grans) a abordar els seus problemes i a centrar-se a resoldre’ls per assolir noves cotes de dinamisme i felicitat a la feina.

 

Què és exactament el ‘coaching’ organitzatiu?

En primer lloc, com hem dit al principi, el ‘coaching’ organitzatiu se centra a transformar les empreses internament a través dels seus empleats. En aquesta primera fase, el ‘coach’ o els ‘coaches’ se centren a observar els equips i les dinàmiques per determinar els principals problemes de l’estructura organitzativa, ja sigui a nivell individual o entre equips de treball.

D’altra banda, també analitzen el comportament de l’equip directiu i els ajuden a entendre realitats que de vegades no veuen. En molts casos, part del problema rau en el fet que la vida quotidiana de l’empleat no coincideix amb la dels alts càrrecs, la qual cosa genera discrepàncies i ressentiment tòxic que dificulten el bon funcionament de l’empresa. El coach els proporciona la informació i la formació adequades perquè puguin desenvolupar cada habilitat, reflexionar de manera constant, canviar els hàbits negatius i reforçar el seu paper com a líders.

 

Beneficis del coaching organitzatiu

 

Microcambis

Aquest procés de transformació es basa en la idea que quan un individu canvia dins de l’organització, té un impacte en el seu entorn, posant en marxa microcanvis que es transfereixen a un nivell macro. Podríem traçar un paral·lelisme amb l’efecte papallona, en què un petit canvi individual pot afectar nivells molt superiors.

Interior d’una oficina moderna

Lideratge

El coach organitzatiu treballa de bracet amb els directius per ajudar-los a desenvolupar les seves habilitats de lideratge mitjançant estratègies que els permetin exercir el lideratge de manera conscient, assertiva i col·laborativa. També ofereix formació en la identificació de talent i en la capacitat de delegar i assignar tasques.

 

Comunicació

Un dels principals problemes que afecten les empreses és la manca de fluïdesa i de comunicació entre departaments. Aquest és, sens dubte, un dels problemes que aquest tipus de ‘coaching’ se centra a resoldre. Definir les competències per departament i establir línies de comunicació adequades ajuda les empreses a ser més eficaces i a estar més alineades amb els seus objectius.

 

Clima organitzatiu

Per què existeixen les empreses tòxiques? Aquesta hauria de ser la pregunta a respondre quan es tracta de coaching organitzatiu. Els professionals d’aquest àmbit se centren a netejar l’entorn de treball, establir tasques objectives que redueixin les hores de treball tant com sigui possible i alinear els valors personals de la plantilla amb els de l’empresa.

 

Persones o les noves RRHH

Equip de treball corporatiu, negoci, treball en equip, concepte d’ocupació

Els departaments de recursos humans són els responsables de portar aquest tipus d’iniciatives al món empresarial. Conscients que la competitivitat de les empreses depèn en gran part que els seus empleats estiguin feliços i compromesos amb l’equip, han anat canviant gradualment el seu paper, fins ara bastant passiu, dins de les organitzacions per un de més actiu en la transformació efectiva de la vida dels empleats.

Per a empreses com Frutality, ha estat vital que aquests equips desenvolupin estratègies per retenir el talent i promoure la felicitat. Pequests canvis, com tenir fruita fresca a l’oficina, han permès a les empreses reforçar el seu compromís amb els empleats creant un entorn de treball més proactiu i menys tòxic amb un missatge subjacent molt important: «Ens importes». Els empleats ho saben, ho senten i, com a resultat, treballen en un ambient molt més relaxat.

 

La manca de motivació al lloc de treball és un problema que afecta innombrables empreses. La manca d’objectius, plans de carrera, incentius o reptes en el treball diari pot acabar minant l’eficiència i el rendiment de la plantilla i, com a resultat, la competitivitat de l’empresa disminueix. A continuació, es presenten algunes de les estratègies que les millors empreses han implementat per millorar la motivació dels empleats.

 

Teletreball o treballar sense horaris fixos

espai de treball en una oficina a Pequín

Hi ha una tendència creixent entre les empreses, especialment les tecnològiques, d’oferir la possibilitat de teletreballar un o dos dies a la setmana. Aquestes iniciatives tenen com a objectiu relaxar les normes rígides habituals i promoure l’autonomia dels empleats en la recerca de l’autogestió i la responsabilitat sobre la seva àrea de treball. Les opinions estan dividides sobre aquesta qüestió, ja que no tothom veu aquesta alternativa com una solució al problema de la falta de motivació.

El 2008,

Iberdrola va provar d’introduir una jornada laboral reduïda de 8 a 15 hores per als seus 9.000 empleats. Sis anys més tard, el director de recursos humans que havia estat a càrrec de la decisió va parlar d’un augment de la productivitat, una reducció del 20 % de l’absentisme i una reducció del 15 % dels accidents laborals. En resum, aquest experiment havia fet que els empleats fossin més feliços i estiguessin més motivats. La idea és concentrar les hores de treball tant com sigui possible i evitar esmorzars interminables, consultar les xarxes socials durant l’horari laboral, perdre el temps innecessàriament i centrar-se en allò important, ja que tota la feina s’ha de fer en set hores. Podeu llegir l’article complet en aquest enllaç.

 

Recompensar els èxits en el rendiment

Un altre factor que contribueix a la manca de motivació és no rebre reconeixement de l’alta direcció quan el rendiment laboral ha estat excel·lent. A això hi podríem afegir la manca d’un pla de carrera o la possibilitat de promoció interna. Alguns departaments de recursos humans comencen a considerar estratègies de reconeixement o de gamificació, a través de les quals es defineixen objectius per a la plantilla. Tenir objectius clars per assolir pot ajudar-nos, sens dubte, a fer millor les nostres tasques, especialment si sabem que podem optar a una recompensa (un viatge, diners, un regal o fruita fresca a l’oficina, per exemple).

 

Entorns tòxics

 

Quan es forma un equip d’alt rendiment, normalment hi ha una bona harmonia, que manté un alt nivell d’excel·lència a la feina. Tothom està completament concentrat en les seves tasques i alineat per assolir objectius comuns. No hi falta motivació, perquè si una persona falla, els nivells de rendiment de la resta baixen. No obstant això, els equips tòxics no funcionen bé. Hi ha ràbia, ressentiment i males actituds que acaben per soscavar l’entorn de treball i porten a mals resultats. Això sovint és el resultat d’un lideratge deficient i excessivament controlador que desconfia del seu equip i discrimina entre els seus membres. Totes aquestes actituds es poden remediar amb estratègies de reconciliació, team building, coaching per a directius o empleats, o una política de comunicació interna clara.

 

Manca de polítiques de retenció de talent

 

Afortunadament, cada vegada més empreses estan desenvolupant polítiques específiques per donar suport i retenir el talent. Moltes de les seves accions estan dirigides a equilibrar la gran càrrega de treball amb una filosofia empresarial oberta, propera i inspiradora. I, per descomptat, un dels seus objectius principals és tenir empleats altament motivats.

Per aconseguir-ho, generen, entre altres coses:

 

Fruita fresca, la punta de l’iceberg

 

Pot semblar una moda passatgera, però oferir fruita fresca als empleats és, sens dubte, una de les estratègies més visibles de les empreses que realment es preocupen pel seu personal. Això és només la punta de l’iceberg, perquè darrere d’això sol haver-hi un enfocament molt més profund de cura genuïna cap als empleats. Com a professionals de les solucions de fruita per a oficines i llocs de treball, estem orgullosos de poder posar-hi el nostre granet de sorra en aquest nou món empresarial.