La manca de motivació al lloc de treball és un problema que afecta innombrables empreses. La manca d’objectius, plans de carrera, incentius o reptes en el treball diari pot acabar minant l’eficiència i el rendiment de la plantilla i, com a resultat, la competitivitat de l’empresa disminueix. A continuació, es presenten algunes de les estratègies que les millors empreses han implementat per millorar la motivació dels empleats.
Teletreball o treballar sense horaris fixos
Hi ha una tendència creixent entre les empreses, especialment les tecnològiques, d’oferir la possibilitat de teletreballar un o dos dies a la setmana. Aquestes iniciatives tenen com a objectiu relaxar les normes rígides habituals i promoure l’autonomia dels empleats en la recerca de l’autogestió i la responsabilitat sobre la seva àrea de treball. Les opinions estan dividides sobre aquesta qüestió, ja que no tothom veu aquesta alternativa com una solució al problema de la falta de motivació.
El 2008,
Iberdrola va provar d’introduir una jornada laboral reduïda de 8 a 15 hores per als seus 9.000 empleats. Sis anys més tard, el director de recursos humans que havia estat a càrrec de la decisió va parlar d’un augment de la productivitat, una reducció del 20 % de l’absentisme i una reducció del 15 % dels accidents laborals. En resum, aquest experiment havia fet que els empleats fossin més feliços i estiguessin més motivats. La idea és concentrar les hores de treball tant com sigui possible i evitar esmorzars interminables, consultar les xarxes socials durant l’horari laboral, perdre el temps innecessàriament i centrar-se en allò important, ja que tota la feina s’ha de fer en set hores. Podeu llegir l’article complet en aquest enllaç.
Recompensar els èxits en el rendiment
Un altre factor que contribueix a la manca de motivació és no rebre reconeixement de l’alta direcció quan el rendiment laboral ha estat excel·lent. A això hi podríem afegir la manca d’un pla de carrera o la possibilitat de promoció interna. Alguns departaments de recursos humans comencen a considerar estratègies de reconeixement o de gamificació, a través de les quals es defineixen objectius per a la plantilla. Tenir objectius clars per assolir pot ajudar-nos, sens dubte, a fer millor les nostres tasques, especialment si sabem que podem optar a una recompensa (un viatge, diners, un regal o fruita fresca a l’oficina, per exemple).
Entorns tòxics
Quan es forma un equip d’alt rendiment, normalment hi ha una bona harmonia, que manté un alt nivell d’excel·lència a la feina. Tothom està completament concentrat en les seves tasques i alineat per assolir objectius comuns. No hi falta motivació, perquè si una persona falla, els nivells de rendiment de la resta baixen. No obstant això, els equips tòxics no funcionen bé. Hi ha ràbia, ressentiment i males actituds que acaben per soscavar l’entorn de treball i porten a mals resultats. Això sovint és el resultat d’un lideratge deficient i excessivament controlador que desconfia del seu equip i discrimina entre els seus membres. Totes aquestes actituds es poden remediar amb estratègies de reconciliació, team building, coaching per a directius o empleats, o una política de comunicació interna clara.
Manca de polítiques de retenció de talent
Afortunadament, cada vegada més empreses estan desenvolupant polítiques específiques per donar suport i retenir el talent. Moltes de les seves accions estan dirigides a equilibrar la gran càrrega de treball amb una filosofia empresarial oberta, propera i inspiradora. I, per descomptat, un dels seus objectius principals és tenir empleats altament motivats.
Per aconseguir-ho, generen, entre altres coses:
- Comunicació clara amb la plantilla
- Una política de beneficis socials, com ara l’assegurança mèdica.
- Compatibilitat entre la vida laboral i la personal i horaris de treball flexibles
- Una actitud propera que permet resoldre els problemes dels empleats
- Formació contínua i esdeveniments del sector
- Avaluació contínua del rendiment
- Fruita fresca gratuïta a l’oficina cada dia
Fruita fresca, la punta de l’iceberg
Pot semblar una moda passatgera, però oferir fruita fresca als empleats és, sens dubte, una de les estratègies més visibles de les empreses que realment es preocupen pel seu personal. Això és només la punta de l’iceberg, perquè darrere d’això sol haver-hi un enfocament molt més profund de cura genuïna cap als empleats. Com a professionals de les solucions de fruita per a oficines i llocs de treball, estem orgullosos de poder posar-hi el nostre granet de sorra en aquest nou món empresarial.
