El món empresarial està canviant. I la gestió del talent s’està convertint en una prioritat per a les empreses capdavanteres de tots els sectors. La tendència cap al canvi en el món laboral continua imparable, fins al punt que allò que abans es coneixia com a Departament de Recursos Humans ara simplement s’anomena People. Perquè les persones, cada membre de l’equip, són l’actiu intangible més valuós d’una empresa, no creus?
Canvis en la percepció del talent
Fins fa poc, les lleis no escrites del gran negoci establien objectius clars pel que fa a les obligacions i els drets de cadascuna de les parts del contracte (empresari-treballador). Moltes poques empreses tenien en compte tots els aspectes relacionats amb la qualitat de vida a l’oficina, la jornada laboral flexible, les polítiques de conciliació laboral o la formació contínua, entre altres aspectes destacables.
Però aquesta realitat ha canviat en els darrers anys gràcies, entre altres coses, a la possibilitat de teletreballar, a l’entrada al món laboral d’una nova generació amb prioritats diferents i a la creixent necessitat d‘oferir nous incentius als empleats en un món on les feines ja no són per a tota la vida.
Les empreses més competitives
Les noves tendències en la gestió del talent han agafat impuls des de la dècada de 1990, quan algunes empreses es van adonar que als empleats els calen uns 24 mesos per assolir el seu ple potencial i uns 18 mesos per assimilar la cultura de l’empresa on treballen.
Per tant, retenir el talent per formar equips cohesionats i alineats amb la cultura corporativa s’ha convertit en una de les estratègies més útils per posicionar les empreses d’elit i altament competitives.
Tendències en la gestió del talent
El 2018, el 41 % dels consellers delegats preveia que la seva empresa canviaria significativament durant els tres anys següents, segons un estudi de la consultora KPMG. En aquest context, la gestió del talent, a través d’una estratègia clara de marca d’ocupador, és fonamental per a qualsevol agenda empresarial.
La coneguda transformació digital ha d’anar acompanyada d’una veritable transformació en la cultura interna de les organitzacions. Això va des d’accions de màrqueting de contractació per oferir la imatge més atractiva possible als candidats fins al disseny de la millor experiència per als empleats.
Com ja hem assenyalat, és important tenir en compte que la generació del mil·lenni entra al món laboral amb noves demandes. Busquen flexibilitat, valor afegit i sentir-se inspirats per la filosofia de l’empresa. Fins fa poc, aquestes demandes eren impensables a la majoria d’empreses, grans o petites.
Accions específiques per convertir-se en un dels millors ocupadors
Incorporació: Començar una nova feina és un moment crucial per a ambdues parts. Per tant, els protocols d’incorporació dels nous empleats (el procés de benvinguda i integració a l’equip) són clarament el primer punt de la llista d’accions per retenir el talent.
Gamificació; o dinàmiques de grup a través del joc, és un dels àmbits més creatius on els gestors de talent poden desenvolupar les seves estratègies.
Esdeveniments; centrats en la cohesió d’equip o la cohesió de grup a través de reptes o activitats de grup.
Gestió del rendiment; una sèrie d’eines molt útils per entendre en detall el treball diari de l’equip, a través de qüestionaris on cada membre de l’equip pot avaluar els seus companys.
Tenir fruita fresca a l’oficina sempre; una tendència que està agafant impuls i que implica una filosofia corporativa de cura del benestar i la qualitat de vida dels empleats. Com a experts en fruita, us podem ajudar a tenir un impacte positiu a través de les nostres solucions per al consum de fruita a la vostra oficina o lloc de treball. Sense cap dubte, serà una cosa que us pot ajudar a retenir el talent a la vostra empresa ;)
#fruit #talent #companies #people #humanresources #teams #management
